Amtszeit 2006 bis 2014

Ich danke allen Menschen, die mich und meine Arbeit unterstützt und mir Vertrauen geschenkt haben.

Mein Dank gilt all jenen, die dazu beigetragen haben, dass diese für Wildeshausen so wichtigen Erfolge erreicht werden konnten.

Besonders bedanke ich mich bei meiner Frau für ihre Unterstützung und meinen engsten Wegbegleitern sowie Freunden, die mir jederzeit für fruchtbare Diskussionen zur Verfügung standen.

Prof. Dr. Kian Shahidi

Bilanz Wirtschaft

Über 16 Hektar verkaufter Gewerbeflächen sind neben den in Wildeshausen von Unternehmen getätigten Investitionen in Höhe von über 27 Mio. Euro (weitere 15 Mio. Euro in Kürze) ein sicherer Beleg dafür, dass in den vergangenen Jahren eine großartige Wirtschaftspolitik betrieben wurde und unser Standort überaus wettbewerbsfähig ist.

3,76 Mio. Euro getätigte Investitionen in die Erschließung neuer Gewerbeflächen und Wohnbauflächen sowie für die Dorferneuerung zeigen, dass auf eine nachhaltige Stadtentwicklung großen Wert gelegt wurde.

Die Konversion des Kasernengeländes (Umwandlung in eine zivile Nutzung) und der Kauf des Wildeshauser Bahnhofes mit anschließender erfolgreicher Privatisierung und Modernisierung sind weitere Belege einer nachhaltigen und erfolgreichen Zusammenarbeit mit privaten Investoren.

Bilanz Finanzen

Die politisch-ökonomischen Fehlentwicklungen der Jahre bis 2006 führten zu einem historischen Schuldenhoch von insgesamt 18,4 Mio. Euro !

Eine drohende Überschuldung der Kreisstadt Wildeshausen wurde während meiner Amtszeit erfolgreich durch den konsequenten Schuldenabbau in Höhe von insgesamt 8,8 Mio. Euro (Stand 10/2014) vermieden.

Trotz diverser „Altlasten“ aus der Vergangenheit (Sanierungsstau etc.) und des stringent verfolgten Entschuldungskurses konnte durch die zielgerichtete Verwendung der zur Verfügung stehenden Haushaltsmittel die Attraktivität unserer Stadt in vielen Bereichen gesteigert werden.

Bilanz Verwaltung

Entwicklung der Stadtverwaltung zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen:

Stärkung des organisationalen Commitment (Identifikation) durch Bottom-up Leitbildprozess.

Steigerung der Effizienz – und Effektivitätsgewinne durch Geschäftsprozessoptimierung.

Einführung eines Compliancemanagementsystems.

Umstellung der Haushaltsführung auf die Doppik (Einführung des NKR).

Optimierung der Kommunikationsstrukturen durch Aufbau eines interaktiven Webportals mit Anbindung an den „Bürger- und Unternehmensservice Niedersachsen (BUS)“.

Erhöhung der Servicequalität durch Errichtung eines Bürgerbüros als Kontakt- und Anlaufstelle für alle Stakeholder („First & Second Level Support“)

Bilanz Bildung & Soziales

2,65 Mio. Euro für den Ausbau von Kinderkrippen (Pusteblume, Waldorfkindergarten, kath. Kindergarten Johanneum), die Schaffung von Kinderhorten  (Wallschule, St.-Peter-Holbeinschule) sowie für den Bau des Stadtkindergartens Pusteblume.

8,24 Mio. Euro für den Ausbau und die Sanierung unserer Schulen (St. Peter- und Holbeinschule, Wallschule, Haupt- und Realschule).

7,13 Mio. Euro für eine neues Hallenbad.

1,06 Mio. Euro  für eine wirksame Integrations- und Schulsozialpolitik.

Damit ist ein wichtiges Fundament für die Zukunft der jüngsten Generation – für das soziale und integrative Zusammenleben – in unserer Stadt gelegt.

Mit der Gründung der Wildeshauser Tafel e. V. können nun die im Wirtschaftsprozess nicht mehr verwendbaren jedoch qualitativ einwandfreien Nahrungsmittel an Menschen in Not verteilt werden. Die Wildeshauser Tafel e. V. ist ein Garant für den sozialen Zusammenhalt in unserer Stadt.

Ein Stückchen sozialer ist unsere Kreisstadt auch durch die Gründung und finanzielle Unterstützung des Wildeshauser Bürgerbus e. V. geworden. Mit dem Bürgerbus wird die Lücke im öffentlichen Personennahverkehr geschlossen und somit die Teilhabe aller Bürger, insbesondere der Senioren, Mobilitätseingeschränkte sowie Mütter und Väter mit Kindern am öffentlichen Leben gefördert. Der Wildeshauser Bürgerbus e. V. trägt entscheidend dazu bei, die Lebensqualität in unsere Stadt nachhaltig zu erhöhen.